11月2日，在2019中國(溫州)新時代“兩個健康”論壇上，亞布力中國企業家論壇理事長、泰康保險集團董事長兼CEO陳東升表示，現階段“兩個健康”建設的核心，一是民營企業和民營經濟如何高質量、高水平發展；二是民營企業家和民營企業家群體如何高水平高質量的成長。
民營經濟和民營企業如何高水平、高質量發展？陳東升認為，中國經濟改革開放四十年，基本完成了工業化、城市化，與衣食住行相關產業高增長的風口過去了，也就是野蠻生長、跑馬圈地的時代過去了，現在正在進入效率驅動、創新驅動的時代。
在陳東升看來，效率驅動有三種途徑。一是通過整合提升效率。市場開始飽和，誰的競爭優勢好，誰的創新能力強，誰的盈利能力強，誰就可以通過收購、兼并來整合這個產業；二是通過傳統產業的互聯網化、智能化和制造業的服務化提升效率。我們進入數字經濟時代，進入智能經濟時代，所有傳統產業、所有實體經濟都要擁抱科技，都要互聯網化，包括保險在內的金融類企業；三是通過精細化管理提升效率。企業進入精細化管理階段，要通過科技驅動，改造我們的運營體系和組織體系，加強內部的協同，使企業更有競爭能力。
“創新是一個永恒的主題。技術的創新、服務的創新、商業模式的創新都會帶來新的機會。”陳東升表示，商業模式的創新比技術創新更重要，比如泰康把虛擬的保險產品和實體醫養結合，創造了“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”的四位一體新商業模式。今年泰康的傳統保險是負增長，但是新商業模式有40%的高增長。
陳東升認為，民營企業家和民營企業家群體要高質量、高水平發展，最本質的是要堅持正確的價值觀，要成為社會先進生產力、先進價值觀的代表，成為社會的正能量。
“我們企業家要成為社會的正能量，本質還是把企業經營好。好的企業一定是價值觀的成功、戰略的成功，而治理結構是價值觀、戰略最重要的制度保證、組織保證、團隊保證。”陳東升認為，如果沒有現代的科學的治理結構，企業絕對走不長。當今世界上好的企業治理，基本都是創始人、核心股東、經營者和創新推動者四位一體。
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