中共中央辦公廳印發的《推進領導干部能上能下規定》強調了領導干部離任交接的重要性，要求詳細說明工作進展和待完成事項。內蒙古興安盟推出的《領導干部職務調整工作交接暫行辦法》更是明確規定“5個工作日內詳細交接七項內容并填寫《工作交接表》”，這一舉措直擊“新官不理舊賬”的頑疾，彰顯了對責任與擔當的重視。

 

        曾幾何時，“前任挖坑，后任填坑”成了官場一景，項目爛尾、債務纏身、問題成堆……新官上任，往往面對的是一攤爛攤子，有的選擇繞道而行，有的則力不從心，最終“舊賬”越積越多，成了阻礙發展的沉重包袱。這不僅損害了政府形象，更辜負了百姓期待，其危害之深，不可小覷。

 

       《工作交接表》的橫空出世，無疑為這一頑疾開出了一劑良方。它要求離任領導在短短5個工作日內，事無巨細地向接任者交底，從工作進展到資產狀況，從未盡事宜到解決建議，每一項都需清晰明了，不留死角。這不僅是一場信息的全面交接，更是一次責任的莊嚴傳遞，讓新官上任就能“心中有數，腳下有路”。

 

       當然，任何改革都不會一帆風順。《工作交接表》雖好，但要真正落地見效，還需克服諸多挑戰。比如，如何確保交接內容的真實性和完整性？如何避免形式主義，讓交接真正成為工作的無縫對接？又如何建立有效的監督機制，讓“不交接”或“假交接”者無所遁形？這些問題，都需要我們在實踐中不斷探索和完善。

 

        要根治“新官不理舊賬”的頑疾，還需多管齊下，綜合施策。一方面，要進一步細化交接流程，明確交接標準，讓交接工作有章可循；另一方面，要加強監督考核，將交接情況納入干部考核評價體系，讓責任落實有“硬杠杠”。同時，還要加強干部教育培訓，提升干部的責任意識和擔當精神，讓每一位干部都能成為工作的“守夜人”，而非“過客”。

 

        總之，《工作交接表》雖小，卻蘊含著大大的改革智慧與決心。它不僅是破解“新官不理舊賬”難題的一把鑰匙，更是推動干部隊伍建設邁向新臺階的重要一步。讓我們共同期待，在這張小小的表格引領下，干部隊伍能夠煥發出更加蓬勃的生機與活力，為人民群眾交上一份滿意的答卷！(陳文華)

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