中國新報湖南訊（通訊員 鄧小山 吳帥 王冬生 廖承雄 記者 符秋祖）數字經濟時代，企業數智轉型不再是可做可不做的“選擇題”，而是關乎生存和長遠發展的“必答題”。
7月15日，衡陽高新區以“數啟高新·智通未來”為主題，通過輕松的企業家沙龍方式，“腦力激蕩”探討企業數智轉型話題。
園區主要負責人與來自中國聯通中南研究院工業互聯網分院的專家，以及20多名企業家代表，聚焦企業數智轉型、標桿企業的優秀實踐案例分享等，為企業數智轉型建言獻策，提供路徑參考，助力企業盡早當上數智轉型“優等生”。
衡陽高新區：搭平臺促合作助轉型
“我們身處一個迅猛發展、變革迭起的時代，數字化浪潮正以空前強大的力量沖擊著各行各業。”
“企業數智轉型，不管是提升效率、優化管理，還是創新產品、拓展市場，都為我們提供了強大的工具以及無限的可能。”
“實際上，數智轉型的成功范例就在我們身邊。這些彌足珍貴的經驗啟示我們，只要勇于探索、積極作為，我們的企業便能當上‘優等生’。”
……
在衡陽高新區黨工委副書記、管委會主任宋光鑫看來，數智轉型首先當屬一場思維的變革。企業從產品的研發設計，到生產制造，再到市場營銷以及客戶服務，數智技術均能帶來創新和改進的契機。
企業家沙龍參與代表合影。
從操作層面而言，數智轉型能夠破除部門之間的信息壁壘，達成數據的實時共享與高效協同。往昔，企業或許常常為獲取一個精準的庫存數據或銷售信息而耗費大量的時間與精力，現今借助數字化系統，此類問題均可輕松化解。
在管理層面，全面預算一體化的數字化管理模式，能夠讓企業更為精準地配置資源，提高戰略的執行成效。企業能夠實時監測各項業務的進展，適時調整策略，保證企業始終朝著既定的目標挺進。
而在決策層面，基于大數據的分析和預測，能夠提供更為科學、準確的依據。使企業家在直面復雜的市場變化和競爭挑戰時，能夠作出明智的決策，搶占發展的先機。
當然，數字化轉型絕非坦途，企業或許會遭遇技術難題、人才匱乏、資金壓力等眾多問題。但只要企業家篤定信念、勇于嘗試，辦法總比困難多。
同時，還需注意安全的重要性。在數智轉型進程中，數據安全和網絡安全是企業必須堅守的底線。企業要持續更新安全技術，強化防護措施，確保企業的核心信息和資產得到充分的保障。
“最后，期望園區企業能夠在數智轉型的道路上攜手并肩、相互借鑒、共同成長，實現資源的共享和優化配置，發揮協同效應，提升整體競爭力。衡陽高新區將積極搭建平臺，促進園區企業深度合作，加速推進企業數智轉型。”
中國聯通：“小快輕準”提供支撐
“當前，工業互聯網建設已然邁入規模發展的重要階段。在這一進程中，中小企業的鏈式轉型在龍頭企業的引領下成效顯著，主要存在兩種模式，分別是同行推動型和配套推動型。同行推動型模式中，領軍企業發揮帶頭作用，引領同行業的其他企業共同實現轉型；而配套推動型模式則依賴鏈主企業帶動其配套供應商完成轉型。”中國聯通中南研究院工業互聯網分院首席專家吳秀娓娓道來。
與此同時，集群、園區推動的區域內中小企業數智轉型呈現出多樣化的模式。其中，外圍公共管理型通過共同建設與共享數字化系統，達成資源的高效利用以及協同管理；核心業務協作型借助建設協同平臺，推動企業在核心業務方面開展協作創新。
專家分享。
“小快輕準”的技術產品為企業的數智轉型提供了有力支撐，然而其應用會因企業規模和所屬行業的不同而存在差異。小微企業通常在單點業務中運用簡易工具，中大型企業則有近半數能夠實現跨業務流程的復雜應用。而且，不同行業的企業對于數智轉型業務的需求也各不相同。原材料工業企業重點關注生產環節與研發工作，裝備制造企業將注意力放在作業效率和研發方面，電子信息企業著重于生產管控和產品質量，消費品企業則更著眼于市場響應和盈利狀況。
為積極響應省委、省政府建設“全球研發中心城市”的要求，中國聯通中南研究院在湖南應運而生。其工業互聯網研究分院充分結合運營商的資源優勢，緊密圍繞工業企業的實際需求，致力于為湖南新型工業化提供服務。專注于加大數字基礎設施建設、深化數字技術融合創新、加大科技創新力度、堅持融合開放四大方向，構建完善的產品體系，打造出專業的服務隊伍以及具有標桿意義的項目。
身處數字化的浪潮之中，企業應當主動求變，借助數智轉型激活內生動力，全力推動產業升級，為經濟的高質量發展添磚加瓦。
衡陽凱新：爭做行業數智典范
專注氮化硅特種材料及制品生產的衡陽凱新特種材料科技有限公司，數智轉型已成為其尋求突破與發展的重要戰略選擇。
衡陽凱新總經理陳巨喜透露，推進數智轉型期間，首先著力提升數智技術能力，積極引入先進的數據分析工具、云計算和人工智能技術，全面優化數據采集、存儲、處理、分析和應用。這讓公司能更精準把握市場趨勢，高效開展研發和生產。
其次，建立完善的數字化管理機制。對數據進行標準化、規范化管理，確保數據安全，明確數據相關權利，保障合法合規使用，為穩定運營和決策提供可靠依據。
同時，將數字化與業務流程深度融合。如在客戶訂單、庫存管理、生產制造等環節，通過數字化實現數據共享和業務協同，提高工作效率與產品質量，降低運營成本。
衡陽凱新燒結區中控系統。
在此基礎上，衡陽凱新還通過內部培訓提升員工數智技能，外部招聘吸引優秀人才，建立激勵和考核機制，鼓勵員工參與，激發創新活力。
如今，數智轉型成效顯著，衡陽凱新榮獲湖南省制造業數智轉型“三化”重點項目企業等榮譽，公司產品在光伏領域市場占有率達70%，一舉成為全國“隱形冠軍”。
陳巨喜表示，數智轉型仍將是公司未來核心任務，公司將持續加大投入、深化應用、提升競爭力，爭做行業數智典范。
加一聲學：降本增效提升競爭力
在市場競爭激烈、客戶要求持續提高的大環境下，深耕聲學產品領域的湖南加一聲學公司積極進行數智轉型，成效顯著。
湖南加一聲學科技有限公司董事長洪至中介紹，公司率先引入企業資源規劃（ERP）系統，全面覆蓋財務、采購、生產、銷售等關鍵環節，極大地優化了企業資源配置，顯著提升了運營效率和管理水平。部署的生產執行系統（MES），能夠實時監控生產過程，有效提高了生產計劃的準確性和執行效率，為產品質量的穩定提供了有力保障。導入的倉庫管理系統（WMS），對庫存控制和貨物儲存等環節進行了優化，大幅降低了運營成本。
加一聲學通過開發上位機程序，精準采集設備生產信息。
在智能制造技術應用方面，加一聲學通過開發上位機程序，精準采集設備生產信息。投資建設柔性自動化生產線，成功實現自動焊接、自動噴膠等一系列高難度自動化操作，并以“做、檢、判、移”的嚴格標準開發高質量自動化生產線，不僅提高了生產效率和產品質量，還顯著降低了人工成本，為運營決策及戰略部署提供了堅實的數據支持。
如今，加一聲學生產效率大幅提高30%，生產成本降低25%，產品質量合格率超過98%，市場響應速度明顯加快，新產品研發周期縮短40%，客戶滿意度達95%以上，銷售額和利潤顯著增長，市場競爭力大幅提升，創新能力持續增強。
南岳電控：先發制人指標亮眼
作為中國最大的燃油噴射系統制造企業之一的南岳電控(衡陽)工業技術股份有限公司，采取先發制人的數智轉型戰略。
南岳電控副總經理歐陽玲湘稱，公司早在2018年就開始打造“數字南岳”，2023年榮獲湖南省“5G+工業互聯網”示范工廠。
南岳電控共軌車間機械手臂取代人工。
為實現降低運營成本、提高人均生產效率、提升產品質量及縮短研發周期等目標，南岳電控成立了以董事長為首的專項小組，并大力投資建設數字化基礎設施，累計投入 3000 多萬元用于網絡硬件、機房、視頻會議室及 ERP、PDM、PLM、數據分析等軟硬件設施。
在經營流程優化上，充分運用數字化、網絡化技術，改進產品研發、制造工藝、生產計劃和客戶關系管理等環節，工作效率顯著提升。智能制造和自動化領域指標亮眼：2022 年投資 3200 多萬的共軌噴油器零件智能制造項目，實現生產全過程的信息化、網絡化、智能化和綠色化。產品生產全過程可視、有序且受控，現場無紙化程度提高48%，工序間在制品減少 21%，生產效率提高 20%以上，運營成本降低 20%以上。
同時，南岳電控與工業富聯合作，引進并實施 MES 制造執行系統，與設備數據采集、ERP、PLM/PDM、智能倉儲與物流等業務系統集成，打造出智能制造運營平臺。在自動化方面持續投入和改造，涵蓋多個環節的防錯裝置確保產品一致性，提高生產效率。
衡陽光電：構建精益制造體系
近年來，衡陽北方光電信息技術有限公司矢志通過信息化建設，構建先進的數字化精益制造體系。
衡陽光電副總經理唐紹德介紹，為達成目標，公司先對裝備生產能力建設和質量提升進行頂層設計與系統規劃，下發《公司智能制造建設規劃》，全面開展智能制造建設。引入 ERP、OA、WMS、MES 等信息化系統，破除部門與系統壁壘，構建起涵蓋銷售、采購、計劃、生產執行和辦公的智能制造運營管理平臺，實現各環節數據共享與實時監控。
衡陽光電機加設備看板。
在此前提下，衡陽光電建立健全信息化系統建設、集成、運維和持續改進的標準規范與規章制度，為信息化工作有序進行提供制度保障。同時制定簡單實用操作手冊，注重人員培訓和知識轉移，確保員工熟練使用新系統和工具。
公司還高度重視系統數據規范工作，總結前期系統運行問題，結合實際制定業務流程數據錄入標準，確保后續數據準確規范。聚焦信息化系統運行的突出矛盾與問題，深入調研，了解員工使用難點。通過系統和流程優化，簡化操作，提高流程運行效率。借助系統看板和報表，及時暴露生產管理問題，督促解決。
衡陽光電的這些舉措，有力推動了信息化建設。未來，該公司將繼續在信息化道路上探索創新，為高質量發展注入強勁動力。
衡陽合力：開啟“智”造全新模式
“目前，衡陽合力‘火’力全開，開啟‘智’造全新模式。” 衡陽合力工業車輛有限公司董事長楊漢才直言不諱。
衡陽合力正全力推行數字化管理，運用數字化管理系統、數字化平臺、智慧管理平臺、大數據、云計算、區塊鏈、5G 網絡等多種新工具，努力構建以數字技術為核心、富有活力與創新的“智”造全新模式。
通過引入IPD體系，公司實施跨部門團隊及并行流程協同運作，實現分層異步開發，構建面向產品包交付的研發及產品管理體系；為精準分析細分人群，高效維護和挖掘客戶，充分運用CDP系統，整合客戶數據，持續優化日常營銷運營;日常工作中，則積極應用支持多用戶協同的$olidworks設計軟件，不僅便于實現復雜三維零件實體造型，而且能夠提高團隊效率。
衡陽合力數字生產車間。
同時，為進一步實現數據整合與互聯互通，降低勞動強度和運營成本，公司還上線了制造執行系統(MES)及倉儲物流系統(WMS)。結合智能設備，推行倉庫管理條碼化、無紙化、透明化、智能化，提升智能倉儲競爭力，提高產品質量和效率，向智能制造邁出堅實一步。
楊漢才透露，公司將持續關注市場需求和發展趨勢，加快新品研發上市，縮短研發周期。通過數智轉型多維發力，今年降本同比增長82.6%。
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