圖：臺(tái)積電早前召開股東會(huì)議，講述了美國分廠管理上面臨的挑戰(zhàn)。\資料圖片
綜合中新網(wǎng)及臺(tái)媒報(bào)道：最近在臺(tái)積電股東會(huì)上，董事長劉德音透露了臺(tái)積電美國廠管理上面臨的挑戰(zhàn)，也表示目前謹(jǐn)慎評(píng)估在歐洲建廠的可能。外界指出，原先預(yù)計(jì)明年量產(chǎn)的臺(tái)積電美國廠，目前進(jìn)展卻被市場普遍認(rèn)為落后，主要原因包括廠區(qū)審查的進(jìn)展緩慢、美國補(bǔ)助條件苛刻以及人力不足。臺(tái)積電原本計(jì)劃在美國招募4500名當(dāng)?shù)貑T工，但現(xiàn)在卻面臨美國員工對工作內(nèi)容的不適應(yīng)，導(dǎo)致招募進(jìn)度落后，讓科技技術(shù)領(lǐng)先的臺(tái)積電在美國建廠進(jìn)度面臨延后壓力。
據(jù)臺(tái)媒報(bào)道，在早前召開的臺(tái)積電股東會(huì)上，劉德音被問起美國廠在員工管理上面臨的挑戰(zhàn)，坦言自家公司在太平洋彼岸的管理文化還有改善空間，“（美國廠管理）這個(gè)東西，大家都在學(xué)習(xí)……。”
臺(tái)積電美國廠預(yù)計(jì)明年量產(chǎn)，但目前進(jìn)展落后。供應(yīng)鏈人士透露，該廠仍停留在準(zhǔn)備階段，不僅已采購進(jìn)場的機(jī)臺(tái)設(shè)備未能投入實(shí)際運(yùn)作，“值班的人力也不足，甚至還商請供貨商，幫忙在周末輪班。”
明年產(chǎn)能目標(biāo)或下調(diào)
從臺(tái)積電去年12月舉辦美國廠典禮算起，如今已過了近半年時(shí)間，賽亞調(diào)研副總經(jīng)理陳逸萍指出，假如進(jìn)度持續(xù)落后，該公司預(yù)估2024年投產(chǎn)的產(chǎn)能目標(biāo)可能有變化，“也許規(guī)模（指產(chǎn)量）也不會(huì)這么大。”
有分析指出，目前臺(tái)積電美國廠，有兩大挑戰(zhàn)待解：首先，是廠區(qū)審查的進(jìn)展，其次，是人才。其中，特別是后者。在美國職場社群平臺(tái)，多位曾任職臺(tái)積電美國廠的美籍人士，陸續(xù)抱怨管理層，讓臺(tái)積電美國廠管理的問題迅速放大。這些抱怨最嚴(yán)重的問題，當(dāng)屬來自臺(tái)灣的員工與美籍員工的摩擦。
“我聽到的是美國工程師待遇比臺(tái)灣的好，而且這當(dāng)中是有一段差距的。”光電科技工業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)特約顧問柴煥欣指出，美國工程師的薪資較高、不用值夜班，甚至是不愿意聽從臺(tái)灣主管的命令，加大了臺(tái)美員工之間的心結(jié)。
盼德國補(bǔ)助不設(shè)條件
面對必須24小時(shí)不間斷運(yùn)作的晶圓廠，劉德音在股東會(huì)講得很清楚：“不愿意值班的人，就不要來參加這個(gè)產(chǎn)業(yè)！”在這番強(qiáng)硬談話的背后，微驅(qū)科技總經(jīng)理吳金榮指出，臺(tái)積電近年也在嘗試新的管理模式，例如讓員工“做4休3”等。
“美國人自由慣了。”吳金榮這句點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)出美國職場文化與臺(tái)灣的差異，他觀察在美國的就業(yè)市場里，人們更樂于投入工時(shí)彈性、公司文化自由的軟件業(yè)，而屬于制造業(yè)、講究紀(jì)律的臺(tái)積電，要招募員工本來就不易，“臺(tái)積電只能慢慢培養(yǎng)。”
此外，對于有報(bào)道指臺(tái)積電已經(jīng)派出考察團(tuán)至德國商談投資可能性，劉德音早前表示：“還在和德國政府討論補(bǔ)助金額，（希望德國政府）不要有條件。”今年3月外媒指出，臺(tái)積電申請美國晶圓廠補(bǔ)助時(shí)，白宮方提出了種種苛刻的條件，包含要揭露商業(yè)秘密以及共享超額利潤等。劉德音曾表示“臺(tái)積電無法接受。”
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