中國新報湖南訊（特約記者 葉亞山 通訊員 劉朋飛）2019年11月14日，邵東智能制造技術研究院聯合孵化企業湖南深博企業管理咨詢有限公司完成對邵東國旺拉鏈有限公司精益生產及管理的升級改造工作，順利實現精益生產項目的落實。通過精益生產項目的實施，將拉鏈生產流程精益化管理具體落實到各個生產環節，在提升現場作業管理水平的同時，引入“6S”現場管理理念，提升現場整體形象，通過“整理、整頓、清掃、清潔”過程的實施，達到全員“素養”提高，并確保生產作業的“安全”，使現場運作效率和整體工作水平顯著提高。
近年來，邵東市五金，箱包，打火機等產業不斷發展壯大，逐步發展成為有規模、有影響的特色產業集群，但多數企業在生產管理，生產理念相對于發達地區來說等比較落后，其中在管理方面定置管理混亂，幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標識，物品尋找浪費時間；標準規范化管理做得不夠，生產工作缺少標準化作業；設備維護保養機制不健全，故障較多，故障停機次數比較頻繁；質量的過程控制能力較弱，造成大量的質量成本損失等等問題，影響到企業的高效高速發展。
通過引進精益生產管理模式，可以很好的解決上述問題。有數據表明，通過精益生產管理的合理實施，可以使產品的質量損失降低30%，庫存降低40%，生產周期縮短25%，設備故障停機率降低30%。另外可以提高整體員工精益求精的意識，提高員工發現問題，解決問題的能力，提高員工對現代管理技術的掌握與運用能力，促進企業文化的發展等，可以提高企業產品的質量以及市場的競爭力。
相關熱詞搜索：
